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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)，加快青年員工成長成才，近日，俊豐綠建集團(tuán)舉行“青藍(lán)工程”-開展“1211”傳幫帶，倡導(dǎo)“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出團(tuán)隊。

“青藍(lán)工程”是一個傳承工程，是一個雙方互相學(xué)習(xí)、共同提高的過程。雙方要共同學(xué)習(xí)、共勉共進(jìn)，通過“三帶三學(xué)”（即帶德、帶才、帶研，學(xué)為人、學(xué)為事、學(xué)爭先），通過骨干人員的示范和引領(lǐng)作用，帶動青年干部職工青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，以進(jìn)一步提升公司干部職工專業(yè)水平能力，打造一支政治可靠、素質(zhì)精良、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的高質(zhì)量人才隊伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展儲備后備力量。

活動開始，會議主持人宣讀了《俊豐綠建集團(tuán)“青藍(lán)工程”實(shí)施方案》，闡釋了“青藍(lán)工程”對公司人才隊伍建設(shè)和青年人才培育的重要意義及方案相關(guān)要求。隨后，在所有參會人員的見證下，5組“青藍(lán)”代表簽訂了“青藍(lán)工程”協(xié)議書。總體培養(yǎng)目標(biāo)：一年跟著干、兩年放手干、三年成骨干。通過三年的培養(yǎng)教育、嚴(yán)格管理和教育教學(xué)時間，在素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上都達(dá)到勝任各自崗位的要求。（文：鄒佩潔、黃苑秋  圖：黃苑秋）